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PDCA循环：中文意思解析
PDCA循环是一种提高管理的方法，既称为“捷径改进循环”，又称为“斯哈特环”。这个循环方法可以应用于各种管理领域，而且其思维方式已经深入人心，成为 manager 必备工具。直接的例子有，PDCA循环管理是企业中普遍应用的管理方法，它是一种通过四个阶段不断迭代的过程，不断完善自身以实现管理效益的方法。
PDCA循环的思维方式
PDCA循环管理方式是由Jerry Aiasi所提出的，主要分为四步。
1.计划阶段（Plan）
PDCA循环管理方式首先要考虑架构，从而提出计划。在这个阶段，制定一个方法、目标并明确行动，主要包含以下几个方面：
(1)制定方案，明确优先权；
(2)考虑信波，识别无需跟进的信息；
(3)确定目标，量化特定指标，选择指标基线；
(4)设定计划，包括目标和对策。
2.实施阶段（Do）
在计划完成后，正式进入实施阶段，随着计划的实施，整个工作需要跟进，所以这个阶段的主要工作就是实际去执行：
(1)落实设定计划，阐述责任及权限；
(2)实现复合目标，搜集并累计数据；
(3)立即考虑遇到的问题，逐步求解；
(4)调查不合列 现象，识别产生原因；
3.检查阶段（Check）
计划和实施完毕后，便进入了检查阶段。在这个阶段，需要做以下方面：
(1)比较目标和实践成果，检查达成率；
(2)分析收集到的数据，明确表现；
(3)识别价值并核实兼职；
(4)评估结果，与指标比较。
4.整改阶段（Action）
领会到计划和实施时出现了哪些问题并成果务实检查后即可进入第四个阶段，即整改。在这个阶段要做以下几个步骤：
(1)分析和归纳问题，道出成果；
(2)提出应对修正捷径；
(3)增强目标实现方法；
(4)修正和改正复合部分的问题；
结论
PDCA循环着重于管理方法的改进，运用PDCA循环，可以促使人们思考整个管理周期，使改进成为可能。最终目的是通过不断重复的动作，通过不断的完善来建立效率更高且更科学的管理模式。
因此，对于企业管理来讲，PDCA循环是一种现代化、富有科学性的管理方法。它提供了人们改进管理的思路，并能够在实际运用中，取得更佳的控制效果，带来更好的经济效益。这不仅为企业管理者提供了实现目标的蓝图，也为管理者提供了极好的工具，以应对不断变化的业务环境。
